Trọn bộ công ty AI: 5 giám đốc (CEO, CFO, CMO, CCO, CHRO) + 24 nhân viên AI + quy trình vận hành tuần. Giám đốc kê toa, nhân viên thực thi. Bạn họp 30 phút thứ 2 và duyệt 15 phút mỗi ngày.
Trả 1 lần, dùng trọn đời
Ban giám đốc của bạn
Chuyện quen thuộc
Có nên tăng giá không? Tiền tháng này đi đâu mà không thấy dư? Thuê người đầu tiên bây giờ hay ráng thêm 6 tháng? Chạy ads tiếp hay dừng?
Mỗi câu hỏi đó, chủ doanh nghiệp lớn có cả ban giám đốc ngồi phản biện. Còn solopreneur thì tự hỏi, tự trả lời, tự chịu. Nhiều khi quyết theo cảm tính lúc 11h đêm rồi sáng mai hối.
Sai một bài content, mất một buổi. Sai một quyết định giá, một kênh bán, một lần thuê người, mất vài tháng và vài chục triệu.
Hội Đồng Cố Vấn sinh ra để bạn không phải quyết một mình nữa.
Ban giám đốc của bạn
Phương pháp quản trị được đóng gói thành skill, hỏi là có người phân tích cùng
Chủ tịch hội đồng
CEO · Quản Trị Kiến Tạo
Chẩn đoán doanh nghiệp bạn đang ở giai đoạn nào, xây bộ điều khiển trung tâm, cùng bạn ra quyết định lớn: scale hay gọn lại, làm gì trước làm gì sau.
"Công ty mình càng làm càng đuối, không hiểu sao", hỏi CEO.
CFO · Tài Chính & Dòng Tiền
Soi sức khỏe tài chính, kiểm soát dòng tiền, tính CAC/LTV, định giá sản phẩm, đánh giá có nên đầu tư mở rộng hay không.
"Có lãi mà không có tiền, nên vay 2 tỷ mở chi nhánh không?", hỏi CFO.
CMO · Marketing Thu Hút
Lập kế hoạch marketing năm/quý, thiết kế offer thu hút, chọn kênh quảng cáo, đo CAC/CPL để biết tiền ads đi đâu.
"Chạy ads 50 triệu mà không thấy lead nào", hỏi CMO.
CCO · Bán Hàng & Kênh Phân Phối
Vận hành pipeline bán hàng, kịch bản chốt đơn kiểu "bán như bác sĩ", thiết kế upsell + giữ chân khách, chính sách đại lý nếu bạn bán qua kênh.
"Khách mua 1 lần rồi đi mất, không quay lại", hỏi CCO.
CHRO · Nhân Sự & Lương Khoán
Tuyển người đầu tiên đúng cách, viết mô tả công việc + KPI, 5 phương pháp chia lương khoán để nhân viên tự chạy theo kết quả.
"Muốn thuê người đầu tiên mà sợ trả lương xong không ra việc", hỏi CHRO.
Không nói suông
Đây là đúng khuôn "toa quản trị" mà cố vấn CEO xuất ra, chạy trên 1 tình huống ví dụ: agency marketing 25 người, doanh thu 800 triệu/tháng, lợi nhuận chỉ 30 triệu.
Toa quản trị · Agency marketing (ví dụ)
Cố vấn CEO · Quản trị kiến tạo
Chẩn đoán
Giai đoạn
1 · Sống sót
Biên lợi nhuận
3,75%
Quản lý
CEO nhúng tay
Điểm yếu lớn nhất: doanh thu cao (800tr/tháng) nhưng lợi nhuận mỏng. Offer đang bị ép giá, và CEO vẫn là nút thắt vận hành.
Toa 90 ngày
Nâng cấp offer (Grand Slam Offer)
Tăng giá trị cảm nhận để tăng giá bán, kéo ngắn thời gian hoàn vốn chi phí thu khách.
Đóng băng bộ điều khiển trung tâm v1
Chốt lại các hạn mức tài chính hiện tại thành 1 bảng kiểm soát, thay vì để trong đầu CEO.
Khoán 1 mảng việc cho 1 trưởng phòng
Chọn mảng CEO đang mất nhiều thời gian nhất, giao hẳn kèm KPI rõ để CEO rút tay dần.
Theo dõi hàng tuần
Tái khám sau 3 tuần: kiểm tra offer mới đã đẩy biên lợi nhuận lên chưa.
Cách dùng
1.Chọn vấn đề nóng nhất
Tuần này chuyện gì làm bạn mất ngủ? Giá, tiền, khách, người. Mang đúng 1 chuyện.
2.Hỏi đúng cố vấn
Mở skill của giám đốc phụ trách. Cố vấn hỏi ngược lại số liệu thật của bạn rồi mới phân tích.
3.Nhận toa việc, giao agent thực thi
Cuối buổi có toa việc ghi rõ giao agent nào. Dán lệnh theo bảng có sẵn. Agent làm, bạn duyệt 15 phút mỗi ngày.
Mình nói thẳng: cố vấn AI phân tích và đề xuất, không quyết thay bạn, không cam kết doanh thu. Giá trị thật của nó: trước mỗi quyết định lớn, bạn có người hỏi ngược "số liệu đâu?", "tính kỹ chưa?". Thứ mà solopreneur không bao giờ có.
Làm phép tính
Mức lương phổ biến cho cấp giám đốc có kinh nghiệm tại Việt Nam
CEO / Cố vấn điều hành
60 đến 120 triệu/tháng
CFO / Giám đốc tài chính
40 đến 80 triệu/tháng
CMO / Giám đốc marketing
40 đến 70 triệu/tháng
CCO / Giám đốc kinh doanh
40 đến 70 triệu/tháng
CHRO / Giám đốc nhân sự
30 đến 60 triệu/tháng
Cả ban giám đốc
210 đến 400 triệu/tháng
Chưa kể: tuyển được người giỏi mất 3-6 tháng, lương tháng 13, bảo hiểm, và rủi ro họ nghỉ việc mang theo kinh nghiệm.
Hội Đồng Cố Vấn AI: 2.868.686đ trả 1 lần, bằng chưa tới 1 ngày lương của ban giám đốc thật.
Nói cho công bằng: cố vấn AI không thay được con người ở quan hệ và trách nhiệm pháp lý. Nhưng ở phần phân tích, phản biện và framework ra quyết định, nó làm được phần lớn, với chi phí gần như bằng 0.
Đầu tư
Toàn bộ bạn nhận được
Skill CEO · Quản Trị Kiến Tạo
5.000.000đ
Skill CFO · Tài Chính & Dòng Tiền
5.000.000đ
Skill CMO · Marketing Thu Hút
5.000.000đ
Skill CCO · Bán Hàng & Kênh Phân Phối
5.000.000đ
Skill CHRO · Nhân Sự & Lương Khoán
5.000.000đ
Trọn bộ 24 AI Agent for Business (nguyên Khóa 1)
16.484.832đ
Quy Trình Vận Hành Hội Đồng: SOP họp tuần + bảng giao việc 24 agent
2.000.000đ
Mẫu Biên Bản Họp Hội Đồng hàng tuần
499.000đ
Script Báo Cáo Tuần tự động, kéo số liệu từ hệ thống của bạn
990.000đ
Tổng giá trị
44.973.832đ
Trọn bộ hôm nay
Đã học Khóa 1? Trừ 868.686đ, chỉ thêm 2.000.000đ · Lên Khóa 2 chỉ thêm 1.000.000đ
2.868.686đ
So sánh thực tế:
Thuê 1 cố vấn chiến lược thật: 30-50 triệu mỗi tháng, và họ chỉ rành 1 mảng.
Hội Đồng Cố Vấn: 2.868.686đ trả 1 lần. 5 mảng, hỏi lúc 11h đêm cũng trả lời.
Chuyển khoản · Xác nhận trong 5-10 phút · Bảo hành 14 ngày hoàn 100%
Họp thử 2 buổi với 2 cố vấn, không thấy quyết định nào sáng ra thì hoàn 100% trong 24h
Mình không muốn giữ tiền của người không thấy giá trị. Nhắn một tin là hoàn, không thủ tục rườm rà.
DÀNH CHO:
✓ Business đã có doanh thu, đang lớn dần và quyết định ngày càng nặng
✓ Solopreneur sắp thuê người đầu tiên hoặc sắp mở thêm sản phẩm/kênh
✓ Người đã học Khóa 1 và muốn lên cấp: từ làm đúng sang quyết đúng
KHÔNG PHẢI CHO:
✗ Người chưa có sản phẩm hoặc chưa có đồng doanh thu nào: học Khóa 1 trước
✗ Người muốn AI quyết thay và cam kết kết quả doanh thu
✗ Người cần kèm sát 1-1 từng bước: đó là Khóa 2 Coaching
Không cần mua cả hai. Hội Đồng Cố Vấn đã bao gồm trọn bộ 24 agent của Khóa 1 bên trong. Khác biệt là tầng trên: Khóa 1 cho bạn 24 nhân viên AI làm việc tay chân; Hội Đồng thêm 5 giám đốc quyết chiến lược + quy trình vận hành tuần nối hai tầng lại. Giám đốc kê toa việc, nhân viên thực thi, bạn chỉ duyệt. Nếu đã mua Khóa 1 rồi thì số tiền đó trừ thẳng vào, chỉ thêm 2.000.000đ.
Nghĩa đen: phần nghĩ (5 cố vấn phân tích, kê toa) và phần làm (24 agent viết content, email, trang bán, trả inbox) là AI. Phần của bạn gồm 2 việc không nên tự động: họp hội đồng 30 phút mỗi thứ 2 và duyệt thành phẩm 15 phút mỗi ngày trước khi đăng. AI không tự đăng bài, không tự gửi tiền, không tự quyết thay bạn. Doanh nghiệp mang tên bạn, quyết định cuối là của bạn.
Không. Mỗi cố vấn là một quy trình hỏi đáp có cấu trúc: nó hỏi bạn số liệu thật, phân tích theo framework quản trị đã được đóng gói, rồi đưa ra phân tích + phương án kèm lý do. Người quyết vẫn là bạn. Giá trị của nó là bạn không còn quyết một mình trong bóng tối: có người phản biện trước khi bạn xuống tiền.
Cách mình dùng: mỗi tuần 1 buổi "họp hội đồng" 30 phút. Mang 1 vấn đề nóng nhất tuần đó ra hỏi đúng cố vấn phụ trách. Cuối buổi có bản phân tích + việc cần làm tuần sau. Ngoài ra lúc nào kẹt quyết định thì mở ra hỏi ngay, không cần chờ lịch.
14 ngày hoàn 100% như mọi sản phẩm khác của mình. Thử ít nhất 2 buổi họp với 2 cố vấn, nếu không thấy quyết định nào sáng ra, nhắn mình hoàn tiền trong 24 giờ.
Khóa 2 (3.868.686đ) = toàn bộ Hội Đồng Cố Vấn này + Dũng kèm sát 1-1 trong 30 ngày + Tiểu Hà Mã cài riêng cho business bạn. Nếu bạn mua Hội Đồng hôm nay rồi muốn lên Khóa 2, số tiền 2.868.686đ trừ thẳng vào, chỉ thêm 1.000.000đ. Nhắn Telegram @KentHoang để mình áp dụng.
Câu hỏi khác? Nhắn Telegram @KentHoang